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員工培養

     員工發展
      公司堅持為員工打造個人與企業共同成長的發展平臺。根據崗位性質和特點,結合員工的興趣與專長,搭建了科學的員工發展通道,使員工的發展與績效考核、薪酬福利等相關聯,較好的滿足各類人員的發展需要。同時,公司建立了比較完善的人才評價機制和選拔機制,全面推行各類人才隊伍的梯隊建設,為員工提供了多元化的成長機會。
      員工培訓
      為建立完善的人才培養機制,目前公司已搭建了以內部講師與外部講師相結合的講師體系,形成了較為完善的培訓課程體系,形成了以崗位導師制、課堂講授、分組討論、經驗分享、戶外拓展和員工自學等方式相結合的多樣化培訓形式。努力營造良好的學習氛圍,致力于把公司打造成一個學習型組織,以實現企業和員工的持續協調發展。
我們的培訓項目:
      (一)入職培訓:集團概況、企業文化與經營理念、各項規章制度、安全知識的宣講、工作環境、工作職責、崗位要求的說明。
      (二)在職培訓:崗位培訓、專題培訓、通用培訓、輪崗培訓、外派培訓。
      1、崗位培訓:相應崗位職責和技能的提升、更新培訓。
      2、專題培訓:視生產或業務需要,選派員工參加各職業培訓機構的專業知識、技能的培訓,或邀請專家、學者作專題講座。
      3、通用培訓:針對員工職業素養、創新思維、工作態度、自我管理等方面的提升培訓。
      4、輪崗培訓:提升員工個人綜合能力的一種特殊在職培訓。
      5、外派培訓:為提升人員專業技能,選送參加國內外知名高校帶薪學習及外部機構組織的培訓。
      職業通道
      1、集團為員工提供了兩大序列的職位晉升通道:
      (1)管理通道:新員工—主管——部長—總經理—副總裁—總裁
      (2)專業通道:新員工—初級—中級—高級—專家
      2、員工職業生涯管理:為促進員工成長和組織發展的“雙贏”,公司推行員工職業生涯管理流程。
      (1)組織層面發展流程:對員工進行評價→部門推薦→制定發展規劃→實施發展規劃→實現職業發展目標。
      (2)個人層面發展流程:自我申報→職業發展意向登記→職業發展計劃制定→職業發展計劃實施→職業發展目標實現。
      3、多元化的成長機會:公司為員工提供輪崗、轉崗、競聘上崗等多種方式,幫助員工獲得職業發展所需的知識、技能和經驗。
      (1)輪崗:即員工輪崗制度,讓員工在不同崗位上得到知識和技能的全面提升;
      (2)轉崗:員工有意愿從事其他崗位工作且有相應崗位空缺時,可安排轉崗;
      (3)競聘上崗:當公司某部門有重要崗位空缺,而本部門內沒有合適人選時,公司所有員工都有機會參與競聘上崗;
      (4)帶薪送讀:選派優秀員工送往國內外著名高校攻讀相關學位,幫助員工提升知識水平;
      (5)職務輪換和副職掛職:對優秀的管理人員提供職務輪換和副職掛職的機會,幫助有潛力的干部擴展管理技能,站在更高的角度,全面系統地思考與解決問題。

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